Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления затратами на предприятии 7
1.1. Сущность и классификация затрат предприятия 7
1.2. Процесс управления затратами на предприятии 12
1.3. Планирование и анализ затрат на предприятии 18
Глава 2. Анализ эффективности управления издержками на ООО «Злот» 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Злот» 23
2.2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Злот» 27
2.3. Особенности управления издержками (затратами) на предприятии ООО «Злот» 40
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы управления издержками на предприятии 50
3.1. Основные мероприятия по совершенствованию управления затратами 50
3.2. Экономическая эффективность мероприятий 54
Заключение 60
Список использованной литературы 63
Приложения 66
Краткое содержание работы:
Введение
Производственная деятельность любого предприятия связана с осуществлением различных затрат. Они являются показателем прошлых и будущих способностей вовлечения экономических ресурсов во все производственные процессы в интересах достижения конечной цели. Один из основных видов таких расходов – это материальные затраты. Их планирование – это процесс установки целей для всей организации и для ее отдельных подразделений.
Цели устанавливаются в форме производственных задач и предоставления средств, предназначенных для их выполнения. Материальные затраты являются наиболее крупным элементом расходов на производство, удельный вес которого зачастую составляет до 90% всей суммы затрат. Наименьшая доля этих расходов отмечена только в добывающих отраслях. Материальные затраты очень неоднородны. Они включают расходы на материалы и сырье (за исключением возвратных отходов). В их стоимость включают оплату брокерских и посреднических услуг, комиссионные вознаграждения. Вся стоимость материалов и сырья включается в себестоимость без НДС.
Материальные затраты включают стоимость:
- закупаемых материалов, сырья;
- услуг и работ, выполняемых сторонними организациями или структурными подразделениями самого предприятия;
- полуфабрикатов, различных комплектующих, требующих дополнительной обработки (к приобретаемым полуфабрикатам относят сырье и материалы, которые прошли некоторые стадии обработки, но не стали готовой продукцией);
- природного минерального сырья и ресурсов в части произведенных отчислений на геологоразведочные и расходов на рекультивационные работы;
- приобретенного топлива, используемого в технологическом процессе, и для производственных и энергетических нужд предприятия;
- потерь материальных ценностей (по нормам естественной убыли). В производство все материалы и сырье отпускаются только в соответствии с установленными на предприятии нормами расхода. Ежемесячно на основе производственных программ и норм по каждому виду продукции и цеху (подразделению) рассчитывается потребность в сырье и материалах.
Это количество может меняться при изменении условий производства продукции. На предприятиях отдельно учитывают прямые материальные затраты, включающие в себя затраты материалов и сырья (они становятся частью продукции, поэтому их стоимость прямо относится на определенные готовые изделия). Величина этих затрат не всегда рассчитывается умножением натуральных показателей, использованных на производство. В отдельных случаях эти показатели оказываются слишком большими. Такие материалы относят к вспомогательным.
Эти расходы относят на предприятии к непрямым материальным затратам, которые включают в общепроизводственные расходы. Каждое предприятие, исходя из своей специфики, решает самостоятельно, какие материалы относятся к основным, а какие к вспомогательным.
Материальные затраты контролируются четырьмя основными методами: документирования (оформляется отдельными документами), партийного раскроя (распределение материалов и сырья по учетной карте – раскройному листу), партионного контроля и учета (формирование партий материалов и сырья по однородным технологическим параметрам), инвентарным (инвентаризация остатков материалов и сырья).
В некоторых производствах распределение материалов и сырья по видам товарной продукции осуществляют прямым путем. В ряде отраслей их соотносят по группам изделий, поэтому они классифицируются при помощи косвенно-нормативного или коэффициентного метода. Материальные затраты оцениваются соответственно конкретным условиям хозяйственной деятельности.
В настоящее время для большинства российских предприятий остро стоит вопрос снижения стоимости затрат, т.к. совокупность внешних и внутренних экономических факторов негативно влияют на себестоимость продукции, и, соответственно, конечную цену продукции для покупателя, поэтому изучение особенностей управления затратами на предприятии является актуальным экономическим исследованием.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение особенностей организации системы управления затратами на предприятии ООО «Злот».
Исходя из поставленных целей, определены задачи исследования:
- рассмотреть сущность и классификацию затрат предприятия;
- изучить процесс управления затратами на предприятии;
- проанализировать эффективность управления затратами на ООО «Злот»;
- исследовать мероприятия по совершенствованию системы управления издержками на предприятии.
Предметом выпускной квалификационной работы является совокупность теоретических и практических аспектов механизма организации управления затратами на предприятии.
Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие ООО «Злот».
В качестве теоретической основы исследования выступили источники энциклопедического характера по вопросам системы управления затратами на предприятиях, нормативные материалы, законодательные источники, труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов таких как Широбоков В.Г., Бодян А.А., Кузьмина М.С., Ковалев В.В., Абрютина М.С., Никитина О.А., Павловская А.В. и др.
Исследование проводилось с помощью таких общенаучных методов, как обобщение, сравнение изучаемых показателей, анализ и синтез, логический подход к оценке экономических явлений, метод финансовых коэффициентов, методы экономико-математического моделирования.
Практическая значимость работы заключается в разработке прикладных направлений совершенствования системы управления затратами на предприятии ООО «Злот».
Структура выпускной квалификационной работы. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, дана структура работы.
В первой главе раскрываются теоретические основы организации системы управления затратами на предприятии.
Во второй главе проводится анализ и оценка управления системой затрат и издержек на предприятии ООО «Злот».
В третьей главе раскрываются пути совершенствования системы управления затратами.
В заключении даны выводы и предложения по теме исследования.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
