Дипломная. Инструменты контроллинга в деятельности малого бизнеса. 2018 55%

Содержание

Введение    3
Глава 1. Теоретические основы применения контроллинга на предприятиях малого бизнеса    6
1.1. Исторический аспект и сущность контроллинга на предприятии    6
1.2. Формирование системы контроллинга на предприятии: этапы и типичные ошибки    11
1.3. Особенности внедрения контроллинга на малых предприятиях    22
Глава 2. Анализ внедрения контроллинга на предприятии ООО «Махачкалахлебопродукт №1»    29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Махачкалахлебопродукт №1»    29
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Махачкалахлебопродукт №1» за 2014-2016гг.    31
2.3. Анализ действующей системы контроллинга в    42
ООО «Махачкалахлебопродукт №1»    42
Глава 3. Пути совершенствования контроллинга на предприятии ООО «Махачкалахлебопродукт №1»    54
3.1. Обоснование и процесс внедрения системы контроллинга на предприятии ООО «Махачкалахлебопродукт №1»    54
3.2. Пути совершенствования структуры управления финансами на предприятии ООО «Махачкалахлебопродукт №1»    59
3.3. Дополнительные мероприятия по совершенствованию внедренной службы контроллинга на предприятии ООО «Махачкалахлебопродукт №1»    65
Заключение    70
Список использованной литературы    72


Введение

Актуальность исследования. В каждой стране есть ряд предприятий, логотипы которых известны практически каждому человеку. Их названия имеют мировою историю, а основателей ассоциируют с величайшими управляющими, деятельность которых смогла преобразить и изменить, привычные для нас, формы и методы управления. Однако существуют и более маленькие предприятия, составляющие основу малого бизнеса. Без успешного функционирования предприятий малого бизнеса невозможно представить себе экономический прогресс в какой бы то ни было стране.
В настоящее время перед началом реализации той или иной продукции, предприятия сталкиваются с массой проблем, основную часть которых решить нужно уже на начальном этапе производства. Вопросы: «что производить? Как производить? В каком количестве? И откуда взять денег?» – являются основополагающими, ответы на которые содержаться в бизнес-плане организации.
Все действия и мероприятия, отмеченные в бизнес-плане, должны иметь свою логическую последовательность и выполнятся под четким контролем. Однако это не единственный перечень составляющих, для эффективного развития организацией.
На современном этапе развития малого бизнеса, особое внимание стоит уделить функциям контроллинга предприятий. Понятие «контроллинг» во многих российских организациях ассоциируют с понятие контроля. Однако, это самое глубокое заблуждение руководителей, которое способно замедлить, а иногда и остановить развитие компании.
Для России понятие «контроллинг» достаточно новое и по многим параметрам непонятное. Многие российские экономисты поспешно ставили знак равенства между контроллингом и контролем. Именно по этой причине часто можно было слышать заявления, о том, что «западный термин «контроллинг» не привносит ничего нового для экономической мысли в России».
Контроллинг нельзя отождествлять с функцией контроля. Контроль выполняет лишь частную функцию контроллинга, когда как последний призван создать систему эффективного управления фирмой, направленную на поступательное, эффективное, экономичное и рентабельное ее развитие. Целью контроллинга является реализация глобальных и локальных целей (стратегий) предприятия. Его концепция ориентирована на ликвидацию и реорганизацию наиболее слабых звеньев предприятия.
Как будет показано в выпускной квалификационной работе, современная цель контроллинга может находиться в плоскости оптимизации результата с учетом гарантии ликвидности. В этой же концепции в качестве главной выделяются задачи реализации функций информационного обеспечения, ориентированных на результат планирования, регулирования и мониторинга событий на предприятии во взаимосвязи с функциями интегрирования, организации и координирования на базе системы показателей производственного и финансового учета
Таким образом, использование инструментов контроллинга позволяет своевременно и эффективно устранять помехи в достижении целей организации, ускоряет деятельность системы непрерывных улучшений, является незаменимой составляющей для развития компании. Этим и обусловлена актуальность темы выпускной квалификационной работы «Инструменты контроллинга в деятельности малого бизнеса».
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение особенностей процесса внедрения системы контроллинга в организации ООО «Махачкалахлебопродукт №1».
Предметом выпускной квалификационной работы является совокупность теоретических и практических аспектов механизма контроллинга на малом предприятии ООО «Махачкалахлебопродукт №1».
Объектом выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Хлебопродукт».
Задачами выпускной квалификационной работы является:
- рассмотрение теоретических основы применения системы контроллинга в управлении предприятием;
- анализ этапов внедрения контроллинга на предприятии ООО «Махачкалахлебопродукт №1»;
- исследование путей совершенствования внедренной системы с использованием современных информационных технологий.
Структура выпускной квалификационной работы. Исследовательская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, дана структура работы.
В первой главе раскрываются теоретические основы организации контроллинга на предприятиях Российской Федерации.
Во второй главе проводится анализ и оценка современного состояния управления финансами на предприятии ООО «Махачкалахлебопродукт №1».
В третьей главе обосновывается необходимость внедрения отдела контроллинга на предприятии ООО «Махачкалахлебопродукт №1» на современном этапе, а также приводятся мероприятия по дополнительному совершенствованию управления финансами на исследуемом предприятии.
В заключении даны выводы и предложения по теме исследования.