ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 6
1.1. Понятие организационной структуры предприятия 6
1.2. Методология исследования и оценки эффективности структуры управления предприятием 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДЕРБЕНТСКИЙ ЗАВОД ИГРИСТЫХ ВИН») 20
2.1. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Дербентский завод игристых вин» 20
2.2. Диагностика существующей организационной структуры управления предприятием ОАО «Дербентский завод игристых вин» 28
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 43
3.1. Направления повышения эффективности организационной структуры управления предприятием ОАО «Дербентский завод игристых вин» 43
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
Краткое содержание работы:
ВВЕДЕНИЕ
Деятельность любого предприятия независимо от его формы собственности, вида деятельности, деловой направленности и других факторов определяется его организационной структурой, заключающей основу модели ее управления как социально-экономической системы. Организационная структура управления предприятия выступает как система связей, действующих между подразделениями предприятия, а также между его сотрудниками. Другими словами, она представляет собой совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимодействие управляющей и управляемой подсистем. От организационной структуры зависит порядок и способы реализации всех основных функций менеджмента, таких как планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Следовательно, организационная структура управления определяет сущность любого предприятия и дает основу для осуществления его деятельности в условиях конкуренции и нестабильности.
Целью организационной структуры выступает обеспечение рационального разделения и кооперация труда на предприятии, постановка задач и назначение ответственных лиц за их решение, распределение функциональных обязанностей среди персонала и установление связи между сотрудниками, а также обеспечение каналов коммуникации.
Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, которая отражает ее индивидуальность и специфику. Немаловажную роль в осуществлении взаимодействия всех процессов деятельности предприятия играет структура организации.
Понятие «организационная структура управления» возникло в ХХ в. Многие ученые занимались и занимаются исследованием этого вопроса, внося большой вклад в развитие организационных структур управления. В широком смысле структура - это способ разделения и координации труда в организации. Это означает, что организационная структура управления обусловлена целями организации, характером ее деятельности и внешним окружением. Также она зависит от реальных лидеров и сложившегося распределения функций между ними.
Организационная структура управления - это одно из ключевых понятий менеджмента, связанное с целями, функциями, распределением полномочий между работниками. Она представляет собой внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого.
Необходимость изменения организационной структуры большинства хозяйствующих субъектов, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность выбора организационной структуры управления, которая бы способствовала наиболее эффективному достижению целей.
Своевременная корректировка организационной структуры способствует повышению эффективности деятельности предприятия, а обоснованный выбор структуры в значительной мере определяет стиль управления и качество трудовых процессов. Все это обусловило актуальность выбранной темы.
Целью исследования является разработка эффективной структуры управления предприятием ОАО «Дербентский завод игристых вин».
Объект исследования: деятельность ОАО «Дербентский завод игристых вин».
Предмет исследования - проектирования подразделения в структуре ОАО «Дербентский завод игристых вин».
Для достижения цели исследования необходимо решить ряд задач:
- изучить понятие организационной структуры управления предприятием;
- рассмотреть методологию оценки эффективности структуры управления предприятием;
- определить перспективные направления совершенствования организационной структуры управления предприятиями;
- провести анализ организационной структуры управления ОАО «Дербентский завод игристых вин»;
- дать оценку современным проблемам организационной структуры управления ОАО «Дербентский завод игристых вин»;
- разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ОАО «Дербентский завод игристых вин».
Методы исследования: в работе базовым является системный подход к оценке функционирования рассматриваемой системы. Основными методами исследования явились индукция и дедукция, анализ и синтез, статистический метод с элементами системного подхода. Статистический метод позволяет на основе имеющихся показателей оценить результативность деятельности органов управления исследуемого предприятия, в том числе в сравнительном аспекте.
Теоретическое значение исследования подтверждается его результатами. В работе подробно изучены теоретические основы проектирования организационных структур, их принципы, методы и инструменты организационного проектирования, дана характеристика основных типов организационных структур управления.
Структура выпускной квалификационной работы определена содержанием темы. Она состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
